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集團公司召開2016年二季度經(jīng)濟運行分析會
集團公司召開二季度經(jīng)濟運行分析會
7月19日上午，集團公司召開了二季度經(jīng)濟運行分析暨六月份經(jīng)營工作會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室主要負責人參加了會議。
會議通報了集團公司1至6月份經(jīng)濟運行情況，總結(jié)了經(jīng)營工作成績，分析了市場開拓和經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的問題，并提出了預(yù)防和改進措施。集團公司董事長、總經(jīng)理、黨委副書記李繼濤結(jié)合企業(yè)上半年經(jīng)濟運行情況，對集團公司后續(xù)經(jīng)濟工作提出了六點要求。一是要明確會議目的，實事求是分析企業(yè)在經(jīng)濟運行和生產(chǎn)經(jīng)營等管理過程中存在的問題，敢于提出問題、制定措施、承擔責任；二是經(jīng)營工作要抓大放小，大力承接有技術(shù)難點、有影響力的項目和政府項目，同時要加強風險評審工作，制定有效措施，防范管理過程中的風險；三是生產(chǎn)、安全管理工作要進一步改進方式方法，季度檢查中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等問題要責令項目部及時進行整改落實；四是持續(xù)推進“營改增”工作，要在體制機制上有所轉(zhuǎn)變，充實基層單位管理力量，規(guī)范管理；五是加強人才培養(yǎng)，特別是加大在商務(wù)禮儀方面的培訓(xùn)力度，帶動整體業(yè)務(wù)水平的提升。（張瀚予）
