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集團(tuán)公司召開五月份經(jīng)營工作分析會
集團(tuán)公司召開五月份經(jīng)營工作分析會
6月12日，集團(tuán)公司召開5月份經(jīng)營工作分析會，生產(chǎn)、經(jīng)營等相關(guān)部門通報了集團(tuán)1至5月份生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，并就生產(chǎn)經(jīng)營基本情況進(jìn)行了分析討論，提出了意見和建議。集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、黨委副書記李繼濤，黨委書記高峻，分管生產(chǎn)經(jīng)營工作的主管領(lǐng)導(dǎo)參加了會議，李繼濤董事長在會上作了講話。
李繼濤對集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了六點(diǎn)要求：一是各部門要繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是經(jīng)營人員要不斷提高商務(wù)談判能力，研究PPP、“營改增”實(shí)施和金融產(chǎn)品的應(yīng)用；各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要力爭培養(yǎng)1到2名專家型人才，帶動整體業(yè)務(wù)水平的提升。二是持續(xù)推進(jìn)企業(yè)“營改增”工作。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，涉及到的業(yè)務(wù)部門集體參與，分系統(tǒng)制定實(shí)施辦法，加快形成企業(yè)總體“營改增”實(shí)施細(xì)則，防范稅務(wù)風(fēng)險。三是嚴(yán)格項目管理實(shí)名制，確保項目規(guī)范運(yùn)行。四是加大自營項目的承接力度，市場部、基層單位要樹立大局觀念，大力承接有技術(shù)難點(diǎn)、有影響力的項目。五是加快對BIM技術(shù)的研究和應(yīng)用，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、成本節(jié)約及綠色施工的管理優(yōu)勢。六是加強(qiáng)管理，確保CEC項目各項前期工作順利開展，充分發(fā)揮指揮部的管理和協(xié)調(diào)作用，做好施工方案制定、大宗材料采購及項目管理人員配備等工作。
1至5月，集團(tuán)公司承攬任務(wù)55.02億元，同比增33.5 ％，完成集團(tuán)總公司下達(dá)年度計劃的42％，其中自營項目完成40.69億元，占完成總額的73.95％。完成營業(yè)收入30.36億元，同比增長 20.3％，占集團(tuán)總公司下達(dá)年度計劃的 44％。企業(yè)繼續(xù)保持了穩(wěn)健的增長勢頭。（王慧霞）
五月份經(jīng)營工作分析會現(xiàn)場