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   當前位置:首頁 > 六建要聞

以檢促學,對照標桿水準提升項目管理水平 ——集團組織對部分在建項目進行綜合檢查

       日前,集團黨委書記、董事長李繼濤,總經(jīng)理、黨委副書記高峻及領(lǐng)導班子成員、部分職能部門相關(guān)人員、基層單位行政負責人、部分項目負責人等40余人對集團在建的8個項目進行綜合檢查。

 

 

 

 綜合查看現(xiàn)場

走進施工樓層

       在渭濱新家園、中國西部科技創(chuàng)新港高端人才生活基地、古渡家園(二期)、空港新城空港花園、白樺林家愿、西安振業(yè)世博大道、西安市新城區(qū)三府灣村城改安置樓、白樺林團圓2標段項目施工現(xiàn)場,檢查人員通過綜合查看現(xiàn)場、走進施工樓層、了解細部做法、聽取項目匯報等方式對在建項目從工程進度、安全質(zhì)量、綠色文明施工、BIM應(yīng)用、防塵治霾、后勤管理等方面進行了全面的檢查。安全管理部、科技質(zhì)量部、生產(chǎn)管理部等部門負責人和相關(guān)領(lǐng)導分別就部分項目的項目亮點、標準化施工、創(chuàng)新工藝、管理水平與BIM應(yīng)用進行了表揚與點評,對安全管理、質(zhì)量通病和綠色文明施工中存在的問題予以指出,并提出了解決方案,希望存在問題的項目能及時整改,不斷提升項目管理的水準,打造精品工程。

 

 

了解細部做法

聽取項目匯報

       李繼濤在綜合檢查結(jié)束后做了總結(jié)講話。他指出,綜合檢查既是對部分在建項目的一次全面檢閱,同時也是一次檢查人員的集體觀摩學習,以檢查促學習,全面提升集團項目管理水平是此次檢查的最終目的。希望集團相關(guān)職能部門注重發(fā)現(xiàn)好項目多組織內(nèi)部學習,同時制定好六建標準和優(yōu)化方案進行推廣;各在建項目要向綜合檢查中的標桿施工項目學習先進經(jīng)驗,不斷進行工藝改進和創(chuàng)新,優(yōu)化現(xiàn)場管理的結(jié)構(gòu)與水準,為全面提升集團的項目管理水平多做貢獻。(曹文博)

 

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