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集團入選“十大典型案例”，精細(xì)管理助力高質(zhì)量發(fā)展
集團入選“十大典型案例”，精細(xì)管理助力高質(zhì)量發(fā)展
近日，陜西省市場監(jiān)督管理局發(fā)布“2024年質(zhì)量變革創(chuàng)新十大典型案例”，陜建六建集團申報的“STR-OPC績效測量分析改進系統(tǒng)”案例成功入選。
據(jù)悉，此次評選旨在深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和《質(zhì)量強國建設(shè)綱要》部署，促進提升企業(yè)全面質(zhì)量管理水平，扎實推進質(zhì)量強省建設(shè)，提煉形成可復(fù)制、可推廣、可示范的先進做法，為各地推進質(zhì)量變革創(chuàng)新提供寶貴經(jīng)驗。評選工作在全省范圍內(nèi)組織開展，經(jīng)各市區(qū)推薦、初評篩選、專家組評審等環(huán)節(jié)，最終遴選確定“2024年質(zhì)量變革創(chuàng)新十大典型案例”。
六建集團秉持“向善而建”的企業(yè)哲學(xué)，建立了基于三維要素質(zhì)量文化理念的管理體系，根據(jù)長短期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)使命，為有效監(jiān)測企業(yè)戰(zhàn)略實施和公司日常運營，推動組織持續(xù)改進和創(chuàng)新，建立了STR-OPC績效測量分析改進系統(tǒng),以及聚焦戰(zhàn)略KPI持續(xù)提升方法，定期對績效進行測量、分析與改進，覆蓋了集團生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，對日常運營、過程績效、戰(zhàn)略規(guī)劃進展情況實施監(jiān)測，有效保障了各項工作的持續(xù)改進。
“十四五”規(guī)劃實施以來，集團充分發(fā)揮“雙特+雙甲”資質(zhì)優(yōu)勢，以“1234”戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，深入貫徹“主營業(yè)務(wù)高端化、投資業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)化、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、項目管理流程化、員工建設(shè)現(xiàn)代化、文化建設(shè)品牌化”六化同步理念。該系統(tǒng)自實施以來，集團結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，區(qū)域布局持續(xù)優(yōu)化；項目管理持續(xù)提升，施工水平穩(wěn)步提高；科技創(chuàng)新能力增強，企業(yè)競爭力明顯提升；企業(yè)資質(zhì)不斷提升，經(jīng)營范圍不斷拓展；人才隊伍不斷優(yōu)化，員工幸福感持續(xù)提升；黨建工作創(chuàng)新開展，企業(yè)形象持續(xù)提升；有效地提升了企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。
下一步，集團將繼續(xù)秉承“質(zhì)量興企，創(chuàng)新發(fā)展”的理念，把質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源和品牌支持，不斷提升企業(yè)質(zhì)量和品牌發(fā)展能力，助力集團在質(zhì)量管理方面再上新臺階。