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集團(tuán)“六比六賽”勞動競賽啟動儀式暨項目觀摩活動在延安舉行
“六比六賽”勞動競賽啟動儀式
7月1日，我集團(tuán)重點(diǎn)工程“六比六賽”勞動競賽啟動儀式暨項目觀摩活動在集團(tuán)五公司承建的延安海麗金爵項目部舉行。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)和基層單位中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部共70余人參加。
參加勞動競賽的重點(diǎn)項目代表
在勞動競賽啟動儀式上，集團(tuán)公司董事長李繼濤做了動員講話。他在講話中對在集團(tuán)公司重點(diǎn)項目開展勞動競賽的背景及如何開展勞動競賽進(jìn)了闡述。他指出，在重點(diǎn)項目開展勞動競賽，是企業(yè)發(fā)展的需要、是提升項目管理水平的需要，是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的需要。他表示，大家要鼓足干勁，牢固樹立“干好在建項目就是開拓市場”項目管理理念，提升標(biāo)準(zhǔn)、提高品質(zhì)、樹立標(biāo)桿，扎扎實(shí)實(shí)開展勞動競賽活動，確?！绊椖抗芾硖嵘辍比〉脤?shí)效。
參觀生產(chǎn)區(qū)
體驗(yàn)VR技術(shù)
在進(jìn)行完勞動競賽啟動儀式各項議程后，與會人員集體參觀了海麗金爵項目建設(shè)情況?？聪冗M(jìn)、學(xué)管理、提升集團(tuán)公司項目管理整體水平是此次觀摩學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。海麗金爵項目位于延安市新區(qū)，總建筑面積22萬㎡，是集住宅、商業(yè)寫字樓、酒店式公寓、影劇院、室外運(yùn)動場、地下游泳池等多功能為一體的現(xiàn)代化商業(yè)住宅小區(qū)，其中住宅用房300套，建筑面積約6萬㎡，工程總造價約4.5億元。項目施工伊始，項目部就將項目管理標(biāo)準(zhǔn)化作為重點(diǎn)工作來抓，采取“提前策劃、制定措施、過程控制、明確責(zé)任、獎罰分明”的原則，將施工現(xiàn)場的各項工作納入到精細(xì)化的項目管理中，取得明顯成效。
項目剪影
項目部嚴(yán)格按照“省級文明工地”、“綠色施工示范工地”標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)搭建了辦公生活區(qū)，完善辦公生活設(shè)施，為職工創(chuàng)造了食宿、醫(yī)療、洗浴、娛樂等良好的生活條件。切實(shí)把全面質(zhì)量管理認(rèn)真落實(shí)到每個人、每個分項，建立了一套完整的施工質(zhì)量管理體系。項目部高度重視現(xiàn)場環(huán)境治理，建立健全了綠色文明施工管理制度，施工現(xiàn)場設(shè)置了PM2.5環(huán)境監(jiān)測儀及霧炮機(jī)，現(xiàn)場未硬化區(qū)域綠化率達(dá)到100%。此外，在施工管理中，項目部積極創(chuàng)新，尋找突破：工程施工外架采用鋼板網(wǎng)外架，架體外掛設(shè)LED企業(yè)標(biāo)識牌，施工現(xiàn)場基坑外圍四周設(shè)置了噴霧除塵裝置，設(shè)立安全體驗(yàn)展示區(qū)用于職工安全教育，合理利用邊角種植蔬菜綠化美化環(huán)境，BIM、VR新技術(shù)模擬施工全過程等。種種舉措，都使大家直觀地感受到了項目創(chuàng)新管理和精細(xì)化管理為工程建設(shè)帶來的新變化。
召開觀摩分享會
參觀結(jié)束后，所有觀摩人員進(jìn)行了座談交流，分享觀摩感受。大家表示，海麗金爵項目的項目管理水平為集團(tuán)項目管理樹立了標(biāo)桿，起到了示范和引領(lǐng)作用，值得大力學(xué)習(xí)和借鑒。李繼濤董事長在聽完大家的交流發(fā)言后，就加強(qiáng)和提升項目管理水平作了重要講話。他指出，此次項目觀摩學(xué)習(xí)活動是落實(shí)集團(tuán)公司“項目管理年”精神的具體體現(xiàn)，項目管理是企業(yè)系統(tǒng)管理的重中之重，各部門、單位要充分認(rèn)識項目管理對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，切實(shí)做到轉(zhuǎn)變思路、明確目標(biāo)，學(xué)以致用、學(xué)以提升，真正把項目管理工作落到實(shí)處，取得成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展。（曹文博 文/圖）